الف – برون رفت وضعيت موجود

1- بودجه : كمك سازمان – اخذ بستانكاري – تسهيلات بانكي و دولتي و انجام امور كارگزاري مرتبط با مؤسسه

2- تعريف پروژه هاي جديد در چندين محور با گرايش هاي متفاوت در بخش گردشگري

3- ايجاد گروههاي اجرائي بصورت مشاركت در جهت توسعه امورات سازمان

ب – بهره برداي از امكانات موجود و تغييرات كوچك

1- استفاده از نيروهاي اداري و مالي موجود و امكانات سازمان همياري

2- برنامهريزيجهتواگذاري ماشينآلات و يا تشكيلگروهپيمانكاريجهتاجرا و استفادهاز ماشينآلات

3- به كارگيري نيروهاي جديد متخصص در امور اجرايي و اداري

ج – پيشنهادهاي توسعه اي

1- ايجاد تور گرداني با بستر مناسب از ابتدا بصورت شركتي

2- انجام امورات پيماني و كارگزاري و عامل چهارم

3- تعريف پروژه هاي جديد در بخش گردشگري مانند ( طرقبه ، توسعه چاليدره ، اراضي نقندر ، قطعات اراضي مسكن و شهرسازي و امور اراضي ) يا ( شانديز ، مشهد در پارك سوران و نه دره 9

4- همايش بين المللي معرفي فرصتهاي سرمايه گذاري در بخش گردشگري ، عمران و شهرسازي      ( شهريور 88 )

5- اخذ سهام و واگذاري سهام به مناطق گردشگري نمونه سطح استان

6- مديريت طرحهاي شهرداري مشهد در بخش گردشگري ( پاركت بابا قدرت ، طرق و ... )